В эксклюзивном отрывке из своей новой книги Микаэль Кальвин ведет репортаж (с официального разрешения клуба) за кулисами «Эвертона», где он пытается понять – как работает человек, ставший сегодня главным тренером «Манчестера Юнайтед».

Микаэль Кальвин, 11.08.2013

Дэвид Мойес – не тот человек, который будет отвлекаться на сиюминутные прихоти и фантазии. У него прекрасно развитое чувство почтительного отношения к тому, что конечно же этого заслуживает. С другой стороны, заручиться его доверием — дорогого стоит. Его профессионализм безупречен. Он обладает проницательностью в отношении даже незначительных деталей. Его профессиональная этика удивительна, при этом он умеет сдерживать гнев и ярость.

Если бы в это холодное дождливое утро Мойес пришел в тренировочный комплекс «Финч Фарм», он явно был бы не в восторге – ведь в святую святых базы «Эвертона», в тяжелую дверь со строгой надписью «посторонним вход запрещен» и далее – в коридор с четырьмя оффисами, символизирующими второе десятилетие пребывания шотландского тренера на посту главного тренера мерсисайдской команды – проник человек со стороны. Позволить кому-либо, типа меня, проникнуть в самое сердце клуба, который постоянно добивается большего, чем можно было бы ожидать в условиях финансовых ограничений, было явным нарушением местного Устава.

Мой гид, Джеймс Смит, раскрывыл мне наглядную простоту клубной системы – той системы, которой многие пытаются подражать. Словно учитывая причину моего визита, Мойес находился в Европе со скаутской миссией.  И к счастью, учитывая на этот раз мою уязвимость, Дункан Фергюсон, который в свое время непосредственно занимался общением с незванными гостями (журналистами), был не осведомлен о моем присутствии – он просто играл в дартс, бросая желтые стрелы в синюю мишень, висящую в углу комнаты отдыха футболистов.

Смит, глава скаутского департамента, в этот день оказался свободным, так что у него было достаточно времени, чтобы раскрыть некоторые тайны научной школы «Эвертона». Работал Смит у Мойеса с 2003 года. Смит – выпускник факультета спортивной науки лондонского South Bank University. После университета он работал тренером в Соединенных Штатах, затем в «Ковентри Сити». Смит был одним из тех аналитиков, которые пришли в профессиональный футбол в начале нынешнего века.

Через пять лет его повысили в должности, после того, как Мойес распознал ценность интегрального подхода к комплектованию состава, совмещавшего все новейшие технологии и исходившего из непосредственной необходимости в новых игроках.

Смит вспоминает: «Думаю, что Мойес был единственным тренером Премьер-Лиги, использовавшим аналитическое программное обеспечение, еще будучи в Престоне. Он стремился идти в ногу со временем, быть на гребне технологического прогресса. При этом известно, что тренеры не любят вовлекать других специалистов в свою работу, поскольку эта работа связана с постоянной коммуникацией с другими людьми и нередко требует конфиденциальности. Мойес не требовал капитального пересмотра системы набора и пополнения состава, нет, он просто хотел стабильно продвигаться вперед в этом вопросе, для чего и искал специалиста с академическим образованием в этой сфере.

Смит работает в специальном офисе, где выставлена вся наиболее ценная интеллектуальная собственность «Эвертона» — и нельзя не отметить, что она прекрасно классифицирована и бережно хранится. Вся трансферная стратегия Мойеса нанесена на карты, размещенные на белых досках на всех четырех стенах помещения. Это своего рода визуализация принципа, квинтэссенция философии. Инсталляция подчеркивает академическую природу его подхода и уникальность его тренерского мастерства.

Всё здесь и самодостаточно, и взаимоувязано, всё согласовано с главным проектом, охватывающим традицию клуба, его намерения и финансовый статус. Приведены серии внутренних скаутских конференций, которые анализируют действующие в футбольном мире тренды и стандартизируют механизмы обработки отчетов.

Каждый скаут должен оценивать в просматриваемом матче каждого футболиста в возрасте до 24 лет и сортировать итоговые результаты  по определенным исполнительским  параметрам.  Мойес создал, как он называет, «Тест МОТ», в котором игроки оцениваются по списку из 12 критериев по каждой позиции.

Оптимально — получать до 50 отчетов по первостепенной трансферной цели от 10-12 скаутов. Целеустремленность главного тренера определяет доверие и (об этом надо сказать) определенный трепет сотрудников. Стив Браун, занимающий у Смита должность ведущего аналитика, отмечает то, как блестяще Мойес разрабатывает особые тактические стратегии. Другие черты, которые и выделяют его как главного тренера, согласно Брауну, это «тщательность во всем, в том числе – в отношении к деталям, неуклонное соблюдение принятой методики в работе». Всё это делает его хорошим оценщиком качественного уровня футболистов. Дополнительные тактические занятия объединяются в единый двухступенчатый план по подготовке к игре. Об этом, кстати, можно узнать, и достаточно подробно, из скаутских отчетов соперников «Эвертона»

У Стива Раунда, помощника Мойеса, интегрирующая роль, учитывая, что он работает в паре с главным тренером. Основная стратегическая лния разрабатывется в течение нескольких часов, затем адаптируется в более краткое и доступное руководство к действию для игроков, которое содержит характеристику команды-оперника, ее цели, а также анализирует ее «домашние заготовки».  А трансферный процесс Раунд начинает после того, как тренер первой команды Джимми Ламсден завершает обработку информации, полученной от скаутов, начало трансферного процесса также санкционируется главным скаутом Робби Куком. Опять-таки, здесь заложен принцип коллективной ответственности.

Смит признает: «Когда я начал работать в «Эвертоне», я многого не знал о новых методиках, так что учился у главного тренера, у Стива и у других членов тренерского штаба. Сперва я занимался обработкой видеоматериалов, снятых до и после матча, так что приходиломь тратить массу времени на прослушивание и демонстрацию всякой ерунды. Затем я получил прекрасный шанс – организовывать сборы команды, в том числе и за рубежом.

«Я узнавал у Мойеса — какого типа игрок ему нужен, о чем он думает, кого ищет. Моя роль – связывать вместе, соединять главного тренера и скаутов.»

«Всё происходит  вокруг скаутского офиса. Любой специалист может войти сюда когда захочет. В конце концов, это позволяет главному тренеру видеть всё, что происходит,  и составляет немалую часть его успеха – у Мойеса таким образом есть возможность быть в курсе всех событий, проверять, контролировать и быть уверенным, что процесс идет в нужном направлении  и в требуемом темпе.»

Помещение само по себе малопривлекательное, длинное и узкое, нечто вроде учительской комнаты в общеобразовательном учеждении. Здесь – своего рода — кладезь знаний, правда — взгляд поначалу не может привыкнуть к многочисленным пометкам маркерами различных цветовых оттенков.

Белые доски на стенах расположены в логической последовательости. Чтобы понять, в какой стадии обновления состава находится «Эвертон», необходимо прочитать информацию на них слева направо. Первая доска помещает характеристику наиболее выдающихся новых зарубежных футболистов, выделенных системой. Они выбраны из 1000 (или около того) футболистов, находящихся под пристальным вниманием скаутов. Считается, что их трансфер вполне реален на гипотетическом уровне. Около каждой индивидуальной позиции краткая аннотация. География потенциальных новобранцев охватывает огромное пространство от Европы до Южной Америки. Сразу же видны трансферные тенденции: правые защитники, например, в большом дефиците.

На следующей доске уже непосредственные насущные цели, которые проходят постоянный мониторинг. Возраст футболистов выписан красным маркером на желтом фоне. Имена, выписанные синим – потенциальные свободные агенты, контракты которых подходят к концу. Зеленым обозначены те, кого можно взять в аренду. У обозначенных красным есть цена. В нижнем левом углу помещен специальный экран, на котором размещена информация по трем голкиперам, которых, в случае форс-мажора, можно взять в аренду.

Есть тренеры, которые проповедуют преданность. Мойес реализует ее на практике. Следующая доска – своеобразный символ веры для ближйшего окружения: на ней игроки Премьер-Лиги, которые не встречаются в других  списках. Они должны быть до 26 лет, играть за клуб, занимающий место ниже шестого. К ним необходимо относиться как к самым реальным потенциальным новичкам.

За них проголосовали Мойес и руководящий состав клуба. Четверо из 20 – получили единодушное «признание».  Это дает каждому пищу для размышлений. Время летит с чудовищной быстротой в футболе: на следующий доске – благоприятный прогноз состава «Эвертона» в ближайшие три сезона.

Поэтому скаутский офис является запрещенным местом для игроков. В конце концов, это карта мышления Мойеса. На очередной белой доске список всех игроков первого состава – их возраст, детали их контрактов и статистика их выходов на поле.

Понятно, что Мойес мечтает об оптимальном стартовом составе – 11-ти футболистах, которые могут выйти на поле к 2014 году. Возможно у тренера есть скрытые мысли по поводу того, что на смену игрокам, регулярно выступающим за основной состав, придут футболисты, находящиеся пока что в тени. Это область так называемых неточных наук из-за непредсказуемости судьбы. С другой стороны – если в составе появляются «белые пятна», то это может быть очень неприятно. Всё в данном офисе – своего рода инструмент для управления кадрами футбольной команды. Надо поймать момент, когда футболист начал регрессировать, но при этом его потенциал для перепродажи еще весьма существенен.

Мойес не разделяет элитарную и высокомерную точку зрения, согласно которой качественный уровень  игроков Футбольной Лиги упал настолько ощутимо, что их можно вообще не принимать в расчет. Мойес формировался как личность в низших лигах английского футбола, и он по-прежнему верит, что и в этих дивизионах может быть воспитан талантливый, хотя возможно и неокрепший еще, футболист. Следующая белая доска меньше предыдущих, причем возраст игроков, информация о которых размещена на ней, не превышает 23 лет. Имена наиболее перспективных футболистов Чемпионшипа, первого и второго дивизионов, выделены соответственно синим, красным и зеленым цветом.

Последняя большая доска содержит информацию о текущей трансферной ситуации и, во многих случаях, является самой важной. На этой доске – имена игроков, которых «Эвертон» хочет приобрести. Доска выглядит довольно неряшливо, поскольку слишком много имен вычеркивается и вписывается вновь во время переговорных процессов, здесь также названия клубов, фамилии агентов и связанных с ними посредников-прихлебателей. Конечно, Мойес анализирует и индивидуальные контракты игроков, тренеров и футбольных руководителей. Что касается агентов, то наиболее полезной их деятельность считается в Южной Америки, где активно практикуется система владения футболистами третьей стороной, что способно поймать в ловушку неопытных и неосторожных специалистов. Надо сказать, что, при всей сложности и оперативности работы Мойеса, человеческий фактор является для него определяющим.

Смит размышляет: «Мир меняется. В старые добрые времена скаут просто приходил на игры и смотрел футбол. В конце концов ему нравился тот ли иной футболист, тогда он докладывал по телефону главному скауту, который   уже принимал решение. Так что работа проводилась не в компьюторе, не в офисных помещениях, а в головах специалистов.

«Но ведь всё невозможно поместить в голову, не так ли? Поэтому отчеты и стали такими фундаменальными. Кроме того, это связано еще и с интеллектуальной собственностью. Вся информация принадлежит «Эвертону», поскольку она была собрана людьми, получавшими за это зарплату в «Эвертоне», работавшими на «Эвертон». У старой системы, при которой вся информация скапливалась в голове главного скаута, не было перспективы, она должна была сойти на нет. Ведь если вдруг главного скаута переедет автобус, то вся информация уйдет вместе с ним.  Возможно я говорю это полушутя, но на самом деле, мы в Академии уже столкнулись несколько лет назад с подобной проблемой. Ушел начальник скаутского департамента и мы остались без какой-либо оперативной информации. Оказалось, что у нас даже нет телефонных номеров скаутов! Было ощущение, что этого человека вообще никогда здесь не было. В наши дни ни владелец клуба, ни исполнтельный директор не допустит такой ситуации.»

Как бы там ни было, есть и такие вещи в этом мире, которые никогда не меняются. Великие клубы обретают форму благодаря своим великим тренерам. Было бы слишком просто представлять Мойеса как обычного автократа, что само по себе предполагает непреклонность и жесткость. Как и его наставник, сэр Алекс Фергюсон, Мойес управляет решительно, но чутко и внимательно. Он спокойно относится к единоличной ответственности, можно сказать, что — требует ее, но демократичная природа кадровой политики «Эвертона» раскрывает нам Мойеса  с другой стороны. И показывает клуб, который он создал.

ссылка на оригинал