Financial Times

Недавний спад одного из самых известных футбольных клубов мира отражает подход к этому бизнесу его владельца

Глейзеры сначала предупредили тренера своего клуба о том, что его результаты не соответствуют их стандартам, а затем, потеряв терпение, уволили его…

Уволенным 30 декабря стал Грег Чиано, тренер «Tampa Bay Buccaneers», команды по американскому футболу, принадлежащей Глейзерам. И надо сказать, что некоторые болельщики другого клуба Глейзеров, «Манчестера Юнайтед», жаждут аналогичного решения и по их тренеру. Команда, руководимая Дэвидом Мойесом, сменившим на тренерском посту сэра Алекса Фергюсона, проиграла трижды за семь дней, вылетев из Кубка ФА, и, похоже – утратив шансы на чемпионство, которое она завоевывала 12 раз за 21 год.

Возможно, столь длительная английская гегемония «Юнайтеда» завершилась. У Мойеса весьма скромная репутация – он никогда не руководил супер-клубом, никогда не выигрывал трофей, впрочем проблемы клуба лежат гораздо глубже. Часть вины, в том числе, лежит и на сэре Алексе. Но главными виновниками снижения уровня игры команды являются сами Глейзеры. Еще недавно они были практически единственными, кто использовал свой футбольный клуб для извлечения прибыли. И частный экономный стиль бизнеса Глейзеров ограничивает инвестиции в самый знаменитый спортивный клуб Великобритании.

Сегодня Глейзеры представляют собой новый тип владельца футбольного клуба (он возник лишь в последние годы) – инвестора, ориентированного на прибыль, чаще всего – американского.  Вообще на данный момент в Премьер-Лиге шесть американцев владеют контрольным пакетом акций клубов Премьер-Лиги, в том числе — Джон Генри в «Ливерпуле» и Стэн Кронке в «Арсенале». Они действительно скорее ищут новые способы извлечения доходов из своих клубов, чем пытаются любой ценой добиться побед. Этим они принципиально отличаются от «богатых папиков» — шейхов и олигархов, для которых их клубы – живые игрушки, на которые можно смело выбрасывать деньги. Надо сказать, что конфликт между этими типами владельцев постепенно разворачивается.

Когда сэр Алекс ушел в отставку после 27-летнего правления, спад в игре был практически неизбежен, учитывая, что у него была репутация одного из наиболее почитаемых руководителей в британском бизнесе. А свою подлинную мощь он продемонстрировал после 2003 года. До этого доминирование «Юнайтеда» логически вытекало из объема инвестируемых в клуб средств. У клуба был самый обильный доход в международном футболе в период с 1997 по 2004 год. Высокие доходы обычно превращаются в самые высокие зарплаты игрокам, а команда с самой высокой платежной ведомостью как правило выигрывает титул.

Но после 2003 года богатые соперники стали тянуть одеяло на себя. Российский олигарх Роман Абрамович купил «Челси» и стал тратить больше, чем «Юнайтед». На международной арене «Футбольно-денежную Лигу» с 2005 года возглавил мадридский Реал». А в 2008 году шейх Мансур из Абу Даби скупил «Манчестер Сити» и стал тратить больше всех.

В отличие от них, новые владельцы «Манчестера Юнайтед» завершили выкуп контрольного пакета акций с привлечением кредитных средств, потратив 790 миллионов фунтов, и намеревались зарабатывать деньги с помощью клуба. Едва ли кто-либо в Британии слышал о Малькоме Глейзере или о шести его детях, перед тем, как они начали скупать акции «Юнайтеда» в 2003 году. Малькольм, сын литовских евреев, эмигрирует в США и во время второй мировой войны (Малькольм был еще подростком) получает от родителей семейный бизнес – производство часов. Бизнес затем перерос в спекуляцию с ценными бумагами с высокой долей риска, в приобретение санаториев и выпуск колбасных оболочек. В 1995 году Малькольм заплатил 192 миллиона фунтов за «Buccaneers». Его интерес к «Манчестеру Юнайтед» подогревали сыновья, любящие европейский футбол – Джоел, Брайан и Авраам – они всегда покупали сезонные абонементы «Rochester Lancers», команды из северной части штата Нью-Йорк. К 2006 году Малькольм перенес уже два инсульта, и компанией руководили его сыновья. Теперь Авраам и Джоел – сопредседатели «Юнайтеда».

Судя по всему, они всегда рассматривали «Юнайтед» как долгосрочное инвестирование – сознавая, что британские футбольные клубы всегда сдерживали рост цен на билеты, с другой стороны, они видели, что интерес иностранных инвесторов к Премьер-Лиге неуклонно растет.  Глейзеры правильно определили, что доходы клуба будут расти: сейчас «Юнайтед» уже стоит вдвое больше той суммы, которую они выложили за него. Глейзеры всячески сдерживали расходы клуба и вывели более 500 миллионов фунтов в виде процентов, управленческих гонораров, комиссионных сборов банков, а также выплат по кредитам (525 миллионов фунтов), взятых в свое время на выкуп контрольного пакета клуба.

В последних сезонах у «Юнайтед» была лишь третья платежная ведомость в Англии.  И при этом команда продолжала побеждать: с 2007 по 2013 они взяли пять английских чемпионских титулов, трижды выходили в финал Лиги Чемпионов, где один раз победили. Возможно по статистике это был лучший период в истории «Манчестера Юнайтед».

Если бы можно было просто скопировать методы сэра Алекса, другие тренеры давно бы это уже сделали. Аналитики спорят с пеной у рта о главных причинах его удивительного успеха, не приходя к единому мнению – поэтому его новая карьера тренерского гуру скорее всего разочарует нас, и в то же время никто не сможет его адекватно заменить на посту главного тренера «Юнайтед».

В мае он сказал: «Качество игры этой команды, выигрывающей титулы, а также возрастной баланс ее игроков говорят о том, что успешные выступления будут продолжаться». Сегодня ему можно возразить.

Сэр Алекс создал команду, пик который пришелся на прошлый сезон. При этом он выжал имеющиеся ресурсы по максимуму. 24 миллиона фунтов, потраченных в 2012 году на подверженного травмам Робина ван Перси, быстро принесли плоды: первые шесть месяцев голландец отыграл просто блестяще, что и позволило команде сэра Алекса получить титул. Но сегодня ван Перси 30 лет, и он снова травмирован. Кроме того, еще несколько игроков в команде старше голландца.

Да, у Мойеса были ошибки. Его единственным приобретением стал  Маруан Феллайни, выкупленный у «Эвертона», которым ранее руководил Мойес, за 27.5 миллионов фунтов. Тренер «Челси» Жозе Моуриньо однажды сказал, что тренер, покупающий игроков из своего прежнего клуба, рискует попасть под обвинения в трансферной некомпетентности, ведь рынок талантливых игроков гораздо шире. И тем не менее, Мойес охотится теперь за Лейтоном Бэйнсом. Также он заменил некоторых работников персонала своими людьми. Можно сказать, что сэр Алекс прислушивался к разнообразию мнений, тогда как Мойес рискует привнести в клуб шаблонное мышление.

В будущем пара Мойес-Глейзеры может привести «Юнайтед» к тому, через что уже прошел (или проходит) «Арсенал».

И все-таки Глейзеры, предоставившие Мойесу шестилетний контракт, намереваются сохранить его у руля команды. Глейзеры понимают, что предстоит пережить нелегкий ухабистый переходный период, и в каком-то смысле Мойес подходит им даже больше, чем жесткий и авторитарный сэр Алекс, поскольку позволяет вмешиваться в свои дела, по крайней мере, на уровне диалога. Эд Вудвард, вице-президент «Юнайтеда», ставленник Глейзеров, разговаривает с Мойесом, по крайней мере, один раз в день. Главному тренеру дадут время. А возраст команды может сыграть ему на руку, позволив привести летом необходимых ему футболистов.

Глейзеры терпеливы, в частности, потому, что, в отличие от большинства болельщиков «Юнайтеда», они не заточены на трофеи. Бизнес-план основывается на месте не ниже третьего в Премьер-Лиге и достижения четвертьфинала Лиги Чемпионов. Глейзеры отдают себе отчет в том, что, обладая лишь третьей платежной ведомостью в Премьер-Лиге да еще и в отсутствии сэра Алекса, нацеливаться на третье место это более  реалистично. И даже если команда один или два раза не попадет в Лигу Чемпионов, ничего катастрофического не случится.

Глейзеры, хоть и устремлены в погоню за прибылью, но все же выделят Мойесу деньги на трансферы (в кассе «Юнайтеда» 80 миллионов фунтов). При этом они будут продолжать урезать общие расходы клуба. Три из четырех наибольших трансферных выплат за всю историю «Юнайтед» были сделаны до нашествия Глейзеров, несмотря на то, что с 2005 года уверенно росли как  инфляция, так  и доходы футбольных клубов. В 2002 и 2004 годах «Юнайтед» за очень большие деньги приобрел молодых звезд Рио Фердинанда и Уэйна Руни. Если бы подобные футболисты были бы доступны на рынке сегодня, «Юнайтед» скорей всего просто не смог бы себе позволить их трансферную стоимость и заработную плату.  В 2011/2012 годах (это последний период, за который доступны данные) «Юнайтед» истратил всего лишь 51 процент своего оборота на заработные платы – это едва ли не самый низкий (второй снизу) процент в Премьер-Лиге после «Норвича» (точно также Глейзеры, как известно, тратят по минимуму и в «Buccaneers»). Только от сэра Алекса можно было ожидать, что он добьется успеха со сниженными затратами. Итак, переходный период «Юнайтед» вновь привлек пристальное внимание к модели управления клубом Глейзерами.

В Соединенных Штатах многие спортивные франшизы, включая «Buccaneers», делают прибыль. Американские инвесторы, купившие английские футбольные клубы в последние годы, также рассчитывают на прибыль или, по крайней мере,  выгодную продажу клуба в будущем. Их стремление минимизировать издержки ставит их в невыгодное положение в соревновании с богатыми папиками-владельцами, которые денег на клубные расходы не жалеют. Американские «искатели прибыли» надеются, что новые европейские финансовые правила не позволят папикам-владельцам тратить больше, чем зарабатывает их клуб. В принципе, есть признаки того, что безудержная гонка заработных плат футболистов замедлила свой безумный ход – во многом благодаря вводимым правилам финансового регулирования.

Это должно помочь бизнесу в нынешнем «Юнайтед». Коммерческий отдел клуба завален работой – и прежде всего это семилетняя спонсорская сделка (реклама на футболках) с «General Motors» стоимостью в 559 миллионов фунтов. Доходы от продажи телевизионных прав Премьер-Лигой также продолжают расти. Прогнозируемый годовой доход «Юнайтед» достигнет 430 миллионов фунтов, а прибыль до  налогообложения – 130 миллионов фунтов, при этом сумма общего долга понизилась до 360 миллионов фунтов.

Возможно это радует Глейзеров, но болельщики «Юнайтед» явно хотят нового, не столь заточенного на извлечение прибыли, владельца. Как бы там ни было, семья Глейзеров не ищет покупателя, то есть – продавать свой актив не собирается. Джим О’Нил, бывший президент ассоциации «Goldman Sachs Asset Management», который возглавлял  группу состоятельных болельщиков «Юнайтед», пытавшуюся в 2010 году выкупить клуб, считает, что наивно полагать, что нынешние владельцы задержатся здесь надолго. Проблема, по его словам, в том, что «никто не заплатит им столько, сколько они сегодня хотят за «Манчестер Юнайтед».

Несмотря на то, что цена акции «Юнайтед» на Нью-Йоркской фондовой бирже упала с 19 до 15 долларов и хедж-фонды играют на коротких позициях, рыночная стоимость клуба по-прежнему держится на уровне 2.5 миллиардов долларов, что превышает стоимость любого другого спортивного клуба нашей планеты.

Один из возможных вариантов развития  «Юнайтед» — пойти по пути «Арсенала». Северо-лондонский клуб не завоевывал трофеев с 2005 года, но при этом постоянно квалифицируется в приносящую высокие доходы Лигу Чемпионов и стабильно делает прибыль. Это вполне  устраивает владельца «Арсенала» Стэна Кронке: рыночная капитализация клуба увеличилась за последние годы до 949 миллионов фунтов. Но это не устраивает болельщиков «Арсенала». Болельщики «Юнайтед», которые давно уже насмехались над раздражением и отчаянием северо-лондонских фанатов, могут скоро разделить их участь.

Сага «Юнайтеда» поднимает фундаментальный вопрос: для чего существует футбольный клуб?

С точки зрения Глейзеров, это бизнес. С точки зрения болельщиков,  это древний институт, ищущий славу – институт, гораздо более похожий на музей или церковь, нежели на частную коммерческую компанию.  Сэр Алекс умудрялся добиваться и прибыли, и славы.

В будущем клуб  все-таки должен выбрать  — либо прибыль, либо слава.

Ссылка на оригинал