Саймон Купер, Файнэншнл Таймс

Очарование футбольными тренерами сосуществует с искренним, даже романтическим заблуждением по поводу того, в чем же на самом деле заключается их работа.

Иногда журналистам везет. В марте мне посчастливилось провести один день на тренировочной площадке ФК «Эвертон» на «Finch Farm».  Я не встретился там с главным тренером, Дэвидом Мойесом, но его аура плотно облегала тренировочную базу. Я разговаривал с несколькими его помощниками, все они говорили о нем с трепетом и благоговением, и 4-го мая я опубликовал статью на тему – «как работает Мойес». Через четыре дня, к моему немалому удивлению, Мойесу была предложена работа, от которой просто невозможно отказаться в футбольном мире: он стал преемником сэра Алекса Фергюсона в «Манчестере Юнайтед».

Проведенный день на Finch Farm помог мне оценить – что же Моейс привнесет в «Юнайтед», но кроме того,  это помогло мне понять – чем вообще занимаются главные тренеры. Эти люди, надо сказать, способны очаровывать и околдовывать окружающих своим существованием: серьезные масс-медиа посвятили гораздо больше своего информационного пространства уходу Фергюсона, нежели выборам в Пакистане. И тем не менее, это очарование связано с наивным или романтическим заблуждением по поводу того – что же именно делают в командах главные тренеры.

Я начал серьезно задумываться над работой главных тренеров в 2007 году, встретившись со спортивным экономистом Штефаном Шимански на конференции в Стамбуле. Запивая беседу отменным пивом в отеле «Istanbul Hilton» и далее – работая над нашей совместной книгой «Soccernomics», я понял, что Штефан вывел разговор о футболе на, практически, уникальный уровень: в отличие от многих из нас (а ведь у каждого из нас обязательно есть свое мнение по любому футбольному поводу), Штефан был способен подкрепить свою точку зрения фактами и статистическими данными. Он подсчитал, что большинство главных тренеров вообще незначительно влияют на ход событий. Гораздо больше влияют денежные вливания: как правило, чем больше клуб платит игрокам, тем более высокое место он занимает в Лиге. Возможно, 90 процентов всех главных тренеров никак не меняют данную ситуацию, и, в принципе, могут быть заменены плюшевыми мишками.

И все-таки, прекрасно управляемая команда высокого уровня – такая, как «Манчестер Юнайтед», выбирает тренера из небольшого списка кандидатов, которые действительно влияют на результат и создают «добавленную стоимость». Когда Штефан оценивал деятельность тренеров в Англии с 1974 по 2010 годы по «добавленной стоимости», Фергюсон шел в этом списке вторым, тогда как Мойес – 25-ым. Можно сказать, что их результаты выше ожидаемых. Другой вопрос – как именно они создают эту самую «добавленную стоимость».

Согласно популярной британской концепции, главный тренер является своего рода черчиллевским психологом. Он мотивирует своих ребят, выстраивает «командный дух» и разбивает тренера соперников с помощью «интеллектуальных игр».  Неудивительно, что болельщики и масс-медиа принимают эту точку зрения: обычно им представляется главный тренер, делающий громкое заявление в квази-черчиллевском варианте пресс-конференции.

Но было бы неправильно подбирать главного тренера по параметрам профессионального психолога.  Для начала, лишь некоторые футболисты являются тупыми бездельниками, которых необходимо «мотивировать» с помощью главного тренера. Если, скажем, вы играете за «Манчестер Юнайтед», то вы – профессионал высшего разряда, который знает, как мотивировать себя. С другой стороны, вы знаете, что, если вы не мотивируете себя, то совсем скоро вы перестанете выступать за «Юнайтед».

Смысл термина «командный дух» также переоценен. В футбольных разговорах часто полагают, что команды проигрывают, поскольку их игроки ссорятся между собой. В более общем смысле, всё наоборот: игроки ссорятся, поскольку их команда проигрывает. Современная футбольная команда скорее напоминает суровый коллектив экспертов, чем сообщество братьев.

Еще более переоцененными являются словесные турниры тренеров с коллегами из других клубов – «интеллектуальные игры», как их называют журналисты. Защитник «Ливерпуля» Джими Каррагер в своей остроумной автобиографии «Карра» приводит несколько давно уже забытых «интеллектуальных игр» между Фергюсоном и тогдашним тренером «Ливерпуля» Рафаэлем Бенитесом. Карригер пишет: «Я читал некоторые репортажи, в которых утверждается, что моментом истины для завоевания титула будет пресс-конференция Рафаэля Бенитеса. Но это же полная чушь! По-моему, на завоевание титула влияют прежде всего футболисты обоих клубов, а не блестящие аргументы, высказанные на пресс-конференциях. Но именно так нынче пишется история футбола…» А журналисты любят освещать «интеллектуальные игры», поскольку это единственная тренерская работа, доступная нашему вниманию.

На самом деле, главный тренер – это не психолог, а зануда, который ежедневно проводит скрытую от посторонних глаз кропотливую (и самую важную) работу — как лично, так и совместно со своим штабом, – работу на тренировочной площадке. Это означает, что ассистенты Фергюсона ежедневно учили Криштиано Роналдо новым финтам, пополняя его стартовый багаж в один-два обманных приема, а штаб Мойеса следил за тем, чтобы игроки проделывали фитнес-тесты в той же обуви, что и предыдущие тесты – для чистоты эксперимента и достоверности получаемых данных, а сам Мойес весь день напролет анализировал видео следующего соперника «Эвертона».  Таким образом, как бы редко мы ни проникали на тренировочную площадку футболистов, мы должны знать, что это именно то место, где игроки и тренеры проводят большую часть своей карьеры.

Конечно, ключевым принципом является принцип единоначалия. Профессиональный футбол (как сказал мне один бывший игрок, проработавший в различных клубах) – это индивидуальная игра, исполняемая в командном контексте. Каждый игрок заботится в основном о своей собственной карьере. И образ деспотичного черчиллевского руководителя, в пух и прах растаптывающего индивидуальность, уже не работает. Фергюсон был, возможно, последним футбольным тренером, статус которого позволял относиться к футболистам как к детям. Для всех других тренеров работать со звездами означает вести постоянные переговоры. Свен-Горан Эрикссон относился к футболистам как к суперзвездам, Жозе Моуриньо – как к товарищам, что же касается Мойеса – то, пожалуй, ему придется найти в «Юнайтеде» свой собственный подход.

Итак, если вкратце, то — черчиллевская фигура тренера, которую мы наблюдаем на послематчевых пресс-конференциях, абсолютно не соответствует действительности. Просто тренер занимается пиаром. А в действительности имеет значение (если вообще тренер имеет в футболе значение) тот тренер, которого мы не видим – тот самый, который в понедельник днем запирается в видеозале…